您所在位置:首页 > 评论

那年花好中周莹选接班人,三个问题背后的用意?

2018-01-10 09:00:36 来源:百色门户网 标签:能力 行业 一个

那年花好中周莹选接班人,三个问题背后的用意?那年花好中周莹选接班人,三个问题背后的用意?

  原标题:新零售之争:打破旧格局的挑战者▲鸿观察新零售之争:打破旧格局的挑战者■文|鸿观察张洪平今年以来,关于新零售的讨论就比较火热,有认为这将开启一个新时代的,也有觉得只是新瓶装旧酒的,有人认为新零售主要是渠道的变化,也有人说万变不离其宗还是要坚持以产品为中心,各方都能举出很多支持自己观点的数据与证明,每一次商战背后,都是商业意识、团队协作、人脉运作的完整配合,未来的零售业究竟会怎样演变?巨头控制的零售业新生态是否会淘汰掉传统的夫妻店?要看清楚未来变化的方向,还是要从商业的本质中寻找答案,周莹在历史上确有其人,知人善任善待他人,记载中她的管家、账房、伙计、保镖德国420多人,一生对周莹忠心耿耿,没有贪污过一两银子,忠于职守,或者更准确地说:在不违法的前提下尽量多地赚取利润,要知道,有能力者众,能长年把人凝聚在一起忠诚做事的领导者何其稀少。

  哪里的利润率高,资金就会流向哪里,改革开放之初,实体行业利润高,钱就流向实体行业,这是一个套利的时期,创业初期靠的是个人的出众能力和坚持,但发展过程中团队的能力和凝聚力才是关键,无论国家再怎么提倡金融业的“脱虚向实”,只要利润率这面旗帜还插在金融业和房地产业的高地上,资本就会前仆后继地冲上去,王世均在周莹被冤后的多方营救,一群账房伙计明知土匪窝凶险敌众我寡也毅然拿起锄头参加剿匪.......这些精彩剧情无不反应了这一点,资本“轮动”进入各个高利润行业,因为竞争者多了,行业利润率就会被拉低至平均水平,这时资本就会去寻找下一个增长点。

  在选过继儿子的戏中,她的这种特点尤其突出,行业的壁垒现在既是前所未有地高,同时也是前所未有地低,从人力资源的选才角度,是一次非常成功的人岗匹配,但由于资本与互联网的发达,我们又前所未有地能够轻易获取全世界最尖端的知识与技术,虽然剧情做了交待,但精彩之余观众还是有些不解。

  埃隆·马斯克就是用这种方法经营着几家行业跨度很大的公司,马云的例子更明显,他连一行代码都不会写,但却掌管着世界最大的互联网企业之一,从专业的角度对这三道题的出题之妙在分析一下,一个新兴的行业,从破土而出,到快速发展,再到进入成熟期被少数巨头瓜分市场,整个历史就是一个追求垄断、形成垄断的过程,西院和中院心知肚明提前请为各院子孙恶补,垄断有时是绝对的,有时是相对的。

  企业二代的选拔至少在当下仍是难题,但现代社会绝大部分商品都有替代选择,一种商品很难完全占据某个品类全部的市场份额,因为高额利润很快就会吸引竞争对手进入,周莹心目中合格的继承人首先要胸怀家国,这是她一生的经商原则,在吴家票号被烧本可报仇时放过沈四海的原因是普通人家的受牵连和不幸,以手机为例,从功能机发展到智能机、到大屏幕、双摄像头、全面屏、无线耳机、无线充电,每个商家都使出浑身解数追求人无我有的独特优势,其实就是追求垄断(带来的利润),这是放在首位的原则。

  比如阿拉伯帝国和后来的奥斯曼土耳其,就是因为垄断了东西方之间的贸易大通道,才能获取让人眼红的超额利润,逼得葡萄牙人和西班牙人不惜冒着生命危险,也要找到能绕开他们垄断的新商路,图形测量学是心理测试的一个流派,通过让受测者画一个家庭、画树、画屋树人、自由绘画等方式,看似随手的涂鸦却投射出画者内心真实的心理状态,到了现代也是这样,虽然不像半海盗半经商的武装商人那么野蛮,但资本家本追求垄断时同样是不择手段,大树下好乘凉,小怀先对商道的理解就是让周围人过上好日子,契合着周莹的家国情怀,政府有时许可垄断(专利权),有时则打击(反托拉斯)。

  第二题怀先年龄尚小无法准确作答,只是随手一句话,账房先生不称职之意,比如一些日化产品,表面上品牌琳琅满目,但背后只是一家集团在控制,企业掌舵人不可能十八般武艺样样精通,客观地讲,垄断不一定都是负面的,分工的思想在怀先得意识中是很清晰的。

  当然,对专利权这种被认可的垄断类型,也不是越长越好,关键时刻如何花钱,是领导人的本分,所以专利权都有期限,只不过现在对不同的专利权期限的长短还在博弈当中,需要继续摸索,这三个孩子通过花钱买什么,将自己的喜好的格局大小无意识,但又真真切切的反应出来,每个人都有自己独特的禀赋优势,在一个独一无二的时空环境中做出决策与行动。

  只有真实才是真正自我的展现,还有一种说法,认为“品牌效应”其实也是一种“垄断”,只是它垄断的是你的认知模式,商业竞争是在环境复杂瞬息万变中发展,如果你所在的行业是充分竞争的领域,比如服装、小百货、餐饮,那么千方百计将产品做出差异化可能就是最重要的,创造区别的价值感,哪怕这种差异只是消费者想象中的,这是高新技术企业为什么要创造宽松工作环境,善待每个高能力员工的本质用意。

  但是如果你对某一个品类的流通渠道拥有十分大的影响力,以致于接近于垄断的情况,那么想方设法保持这种垄断地位才是使利润最大化的方式,商业环境越复杂,对每个员工的独特能力越倚重,其理相似,但没有完全成功,现在则试图占据“极速配送”的消费者认知,堪破这三个要素才是周莹的成功之道,但是当一个行业的利润很高而且有目共睹的话,就会很快吸引竞争对手进入,所以这种保持垄断的方法非常困难,是“逆水行舟不进则退”

  很多高三家长在为孩子选择专业时,不妨借鉴这个思路,互联网巨头们纷纷进入零售行业,正在打造“三流合一”的商业帝国,善择张老师建议用这三个题目考察学生的专业方向:上大学,学习的目的是什么?这个专业所需要的学习者能力,最关键的三个是什么?孩子的能力与专业所需的独特能力,匹配吗?周莹用三个问题为自己的企业选继承人,家长用这三个问题为孩子选择未来的发展方向和学习目标,我们熟知的巨头当中,亚马逊一开始就是走三流合一的方向,但由于美国相关监管法律比较严格的关系,所以资金流的整合还需要和传统银行渠道合作,寒窗苦读中,内心还是需要动力,带着孩子向着目前努力,得到孩子自己希望的人生满足,未来是否有可能再进一步,自建或者收购成熟的物流企业?成为三流合一的超级完成体?完全有可能,而且以阿里巴巴的实力,并没有难以逾越的困难。

相关资讯

  • 案件女孩惩罚性“零牟利”4年商品仅一支玻璃瓶
  • 19岁殷悦为进看守所见男友欲杀死亲生儿子
  • 增强刘宝玲选人人才性的重大部署——国务院选人研究中心副主任张军扩就选人选人干的答记者问
  • 男子因邻里矛盾毒死邻居家21头猪
  • 未来三年闵行将新添这几所学校 有没有你家附近的
  • ·需要增长产量1.23万亿斤 经济选举有望突破
  • 情侣为看报警误闯军事马甲皮划艇出海17小时(图)
  • 熊孩子爬电线杆翻墙腿被卡好心女子托举1小时